JYP娱乐的创始人朴轸永表示，该公司不像HYBE那样积极进行收购的原因是「企业文化的融合困难」。

HYBE是一家积极进行收购的公司。到目前为止，已经收购了Source Music、Pledis、KOZ、美国的Ithaca Holdings、美国的QC Media Holdings等公司，不断扩大规模。去年年初，HYBE还尝试收购竞争对手公司SM。

被问及JYP对于收购的看法时，朴轸永回答说：「是的，我们不会这么做。即使我们有像HYBE那么多的资金，我们也可能不会这么做。原因是组织文化。自1997年公司成立以来，已经有26年的歷史了。我最注重的是建立公司内部文化。」

关于这种文化，他解说：「这是一种透明且健康的文化，员工们参与同好会活动，他们的健康会传递给艺术家。这是一种水平的、互相有益的文化。大家不违法乱纪，利用时间建立人脉，每个人都在努力管理自己的健康，进行运动等。这种文化终于定型了。然而，如果透过收购几百人进入公司，那么如何调整就是个问题。因为他们也有自己的文化。」

企业文化的融合常被指出是决定收购成败的重要因素。不同文化的冲突可能会导致沟通不畅，从而对组织的竞争力产生负面影响。

朴轸永还提到了「IP」（知识产权）。他说：「另一个因素是IP。目前JYP完全控制着IP。但在美国情况往往不是这样。即使我们收购了一家公司，也不能保证我们能够大量稳定地获取这家公司的内容（可能没有所有权）」。

韩网友们纷纷表示 :

▼「意外地有骨气」▼「不採取非法手段」▼「让我想起几天前看到的JYP内部社团」▼「明智之举。JYP禁止了类似于夜总会和酒吧这类的场所，值得赞赏」▼「没错……收购需要在企业文化和价值观的融合上投入更多的精力、时间和金钱」▼「是的。HYBE现在不再是音乐公司的文化，而变成了游戏迷的文化」▼「企业领导的价值观非常重要」▼「对啊，HYBE美国也无法完全控制那边的艺术家，美国和韩国不一样」▼「关于美国公司的说法是正确的。看到HYBE收购美国公司后遭受的损失，感觉朴轸永的经营手腕比房时爀更高明」▼「朴轸永本身也是歌手，对K-POP有着深厚的感情」▼「收购美国公司后，重要的艺术家都离开了，只剩下空壳，这让人觉得朴轸永的想法是对的」▼「无论如何，即使是推出一个偶像，JYP也会让他们经过刻苦训练。即便队伍中可能有实力不佳的成员，但其他成员会帮忙弥补，让人不会感觉到他们的不足」

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