2024年10月15日，在HYBE的审计过程中，ADOR的新任CEO金周永被问及2022年的一起事件，现在被称为HYBE的「过劳死」事件。

该案是在审计调查中被发现的，HYBE因试图掩盖此事而受到抨击。在审计期间，金周永声称死亡是因死者「个人疾病」而非工作所致。

金周永：「是的，据我所知，2022年9月，一名员工在下午5点左右前往休息室休息。不幸的是，他们昏倒了，我们在休息室发现了他们并将他们送往医院。几天后，他们因个人疾病去世。这是一个不幸的事件。」

然而，在2024年11月8日，Bizhankook发布了一篇与HYBE内部人士的访谈，该人士被描述为「在公司工作多年的现任员工」，但为了保护其身份，没有透露其所属的子公司。Q&A 格式的访谈讨论了当时 HYBE 的工作环境，提供了更多关于「过劳死」事件的洞察。

问：在 10 月 15 日的国会审计中，HYBE 面临「掩盖过劳死事件」的指控。据称，2022年HYBE在积极扩张子公司时，一名员工因过劳去世。还有人声称，HYBE将死亡归咎于预存疾病，并未提出工伤索赔。您知道这件事吗？

答：是的，公司内部有传闻。我个人不认识去世的员工，但我知道他们的遭遇。我第一次听到这个消息是在看到公司全体发布的讣告时。这引起了我的注意，因为这是一则关于某人去世的通知。有人说：「这是过劳死」，「发生在休息室」，等等。我记得我看到过一篇关于此事的文章，虽然后来被删除了。听到这些传闻后，我想：「这确实有可能。」

这位内部人士认为，由于当时所有人的工作量都非常大，HYBE的「过劳死」是「完全有可能」的。

问：为什么你认为这是有可能的？

答：因为我自己也筋疲力尽。那是在COVID-19大流行的高峰期，我当时在BIGHIT MUSIC工作。我和我的团队成员经常开玩笑说，我们宁愿感染COVID也不愿继续这样工作。那真的很艰难。工作量简直不合理。

问：工作量有多大？

答：即使在「过劳死」事件发生之前，人们已经严重疲惫了。例如，我们会在收到概念的当晚开始制作。我们别无选择，只能彻夜工作到黎明。虽然可以接受，但没有人会抱怨。但是，一旦我们完成了制作，大约在凌晨 5-6 点，我们本该回家休息。但我们不能。提交结果后，我们必须待命以进行任何所需的编辑。所以我们连续几个晚上都熬夜。这是非常低效的。

然后，这位内部人士分享了自己在BIGHIT MUSIC 工作期间的个人经歷，声称有些同事甚至不敢在漫长的工作时间中在休息室小睡一下，看起来「明显不安」。

内部人士表示：「有一天，我的作品很快就被批准了，我能够在早上6点30分左右早点回家。我心想，『终于可以休息一下了。』我计划小睡一下，然后下午再回去工作。但就在那时，我接到了公司的电话。他们叫我尽快回来继续工作。如果我不回去，工作量就会落在我的同事身上。所以我别无选择，立即回去了。我工作到早上 9 点，然后再也受不了了。公司有一个配有按摩椅的休息室。我和一些同事在这些按摩椅上小睡了两个小时。但我们感到内疚。我们很焦虑。有些同事显得很不安。情况就是这样。一旦我们到了办公室，我们可能会连续 3-4 天都无法回家。我们一直都在工作。」

内部人士指出，由于缺乏相关规定，长时间工作成为了一种期望，尽管没有加班补偿。在连续工作一个月后，该内部人士减重了 10 公斤。

问：工作时间的规定是什么？

答：当时，52 小时工作制尚未实施。因此，各个标籤的指导方针各不相同。有些人因加班而获得报酬，有些人则没有。

问：制作进度不是与专辑发布时间相符吗？

答：是的，设定的制作进度从来都不是问题。问题在于及时获得批准以跟上该进度。有很多事情没有意义。来自高层的批准会不断被推迟，但没有明确的原因。有时，在完成所有编辑后，我们会回到最初的版本。简而言之，整个运作效率低下。我在开始工作的第一个月就减重了 10 公斤。

自那时以来，发生了一些变化。内部人士补充说，「现在的系统有所不同」，但尚不清楚房时爀是否与这些变化有关。

问：现在在HYBE工作怎么样？

答：现在的系统有所不同。我不确定房时爀是否当时知道这个情况，但有一件事很清楚。他亲自监督的标籤与他没有监督的标籤之间肯定存在差异。

针对採访中提出的问题，HYBE解释说，公司正在「採取一切可用措施遵守现行的劳动法」。HYBE还强调，他们已经实施了无限期带薪休假和弹性工作时间政策，以让员工创造自我调节的工作环境。

同时，韩国人继续唿吁撤销HYBE的「顶尖企业」地位。

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