ADOR 执行长闵熙珍公开回应了一名前员工「B」的指控。「B」声称在报告遭到高层主管性骚扰后遭到不当对待。

8月13日，闵熙珍发表声明驳斥这些指控，表示「B」并非基层员工，而是一名高薪职位，年薪高达1亿3千万韩元，是 ADOR 薪资最高的员工。

闵熙珍坚称，「B」的性骚扰指控夸大且充满不实。据闵熙珍表示，HYBE 的人力资源部门已调查「B」所报告的事件，并未发现任何违规行为。尽管如此，「B」后来指责闵熙珍偏袒，并未认真看待这些指控，但闵熙珍坚称自己在整个过程中秉持客观和公平的态度。

闵熙珍对此情况感到沮丧，表示她曾试图保护相关人员的隐私，但由于错误消息的散佈，被迫澄清事实。闵熙珍还批评「B」透过社群媒体和媒体公开攻击她，暗示「B」的行为是为了削弱她的领导地位的一种更广泛的企图。

这个争议引起了广泛的公众关注，特别是「B」在 JTBC 的《Newsroom》节目中讨论了这些指控。闵熙珍在声明中最后唿吁停止对她的抹黑，并要求关注真相。

闵熙珍完整声明 :

大家好，我是闵熙珍。

虽然多次表示不想捲入这些令人疲惫且无意义的事情，但基于扭曲和虚假讯息的持续攻击，我必须澄清事实。

即使我已经针对Dispatch的错误报导发布了正式声明，但冤屈仍未得到解决，因此我不得不透过Instagram限时动态公开相关的KakaoTalk对话来表明我的立场。然而，9日午夜，B 发佈了一份与Dispatch的说法不谋而合的声明，而今天，B员工还接受了JTBC的採访。我不能再对我所忍受的事情保持沉默，现在必须分享我对这些事情的立场。

从一开始，这起事件似乎是一次毫无根据的企图，旨在挑剔我，以推动我的离职，与B无关。考虑到B的立场，他无意中被捲入其中，我避免透露所有事实，并谨慎处理此事。

为了让第三方完全了解事实，必须揭露所有相关人员之间的情况。然而，这样做可能会导致进一步的伤害，因此虽然令人沮丧，但我试图在不暴露复杂的个人问题的情况下澄清事实。

然而，B突然出现，散佈诸如我仅支持副代表A和我撒谎等虚假讯息，同时还声称我作为CEO不客观。这些扭曲的事实和公开道歉的要求让我相信这不再仅仅是个人问题。因此，我有义务澄清事实，并在解释完整细节时请您理解。

2.B并不是新员工。B在职已七年，基本工资相当于高层级别，为1.3亿韩元（不包括奖金），是ADOR薪水最高的员工。

虽然B没有娱乐产业的经验，但考虑到B的教育背景和先前工作的薪水要求，仍然提供了高薪。我的招聘理念不看重性别或年龄，当时由于公司迫切需要一位业务领导者，我希望B能够承担与其要求的高薪相匹配的责任。另外，由于HYBE存在六个月的试用期，我相信在此期间， B 的实际能力将得到评估，正式录用后薪酬和奖金也会进行调整。

3.如所提，试用期对于领导职位至关重要。 B被期望能独立承担基本的团队组建和管理，但与期望相反，从入职期间就出现了许多问题和令人失望的情况，包括基本的工作电子邮件经常出现错误，需要副代表A或我自己来纠正。 许多问题接踵而至，导致了意料之外且令人失望的情况。

4.其他员工经常反应与B沟通和合作困难，我和其他主管也常需居中调解这些情况。因此，不知情B薪资的员工自然将B视为资浅员工。B也意识到这个情况并感到困扰，甚至在与副代表A的事件发生前，B曾表示有意举报同事违反尊重职场（RW）政策，让我对B的领导能力或策略主管能力产生怀疑。

努力和绩效是两个不同的问题。鑑于B被聘为ADOR员工中薪资最高的领导职位，评估绩效并确保与其他员工薪资的公平性至关重要。尽管B努力，但低产出和不良的工作表现都有纪录。

5.尽管如此，我还是认同B的困境，并想给B一个机会。了解B与副总经理D和其他同事的困难，我认为改变B的工作环境可能有所帮助，因此我委託新加入的副代表A领导和支持B。

然而，即使在领导层变更后，B的低产出仍持续造成摩擦。

6.由于这些问题，B在试用期结束时的绩效评估不理想。包括团队成员在内的同事给予的360度反馈低于平均水准。考虑到薪酬公平性和工作表现等问题，除了我以外的所有高层都认为继续僱用B是困难的。

副代表A负责给出最终评分并做出有关B评估的决定。

7.在结束试用期的过程中，曾讨论过降低B的薪水并调整B的角色和职责（R&R）（二月中旬）。B同意减薪，但未回应副代表A要求分享B认为自己能处理的任务的请求。同时，B于2月28日向另一位副代表表达了辞职意愿，并于3月6日向副代表A提出RW申诉。

B的RW申诉内容如下：(RW = Respectins：Work)

1.性骚扰报告

情况概述：ADOR的A副代表要求我参加与广告商的晚餐会议，这场会议包括饮酒，尽管我觉得我不必参加。A要求我出席，因为我是负责的「年轻女性」。结果，我于2月15日在清潭洞与广告商进行了晚餐会议。

[2月15日与OOO的会议时间表]

① 2月14日，也就是晚餐的前一天，原本在清潭洞的中国餐厅梦中轩预订了场地，但由于预订困难，改为下午6点在「清潭居酒屋Makoto」。

② 2月15日下午5点左右，A副代表打电话给B，通知他们当晚有会议，并将在一小时后离开。

③ 晚餐于下午6点开始，A副代表在预付餐费后于晚上7点左右离开。

④ 在A副代表离开后，B一个人继续进行晚餐，直到晚上9点至10点。

⑤ 2月15日晚上10点37分，B应我的要求在群组聊天中提供了会议总结。随后我质疑了会议的目的，并建议未来不应举行此类会议。

此外，在与HRBP的离职面谈中，B表示辞职的主要原因是副代表A（80%），其余20%是因为觉得不适合该组织。在被告知B的薪水将被削减超过40%后，B决定辞职。

（以上信息由HYBE HR提供）

8.在RW性骚扰申诉中发现了几个不一致之处。

a. 会议的明确目的

当时，B负责管理该广告客户。包括晚餐和展厅参观在内的会议目的是业务会议，这一点在A、B和全球品牌广告客户C之间有共享。鑑于会议是出于业务原因安排的，因此「被迫参加」的说法值得怀疑。B甚至在副代表A加入ADOR之前就一直在管理这个品牌，因此副代表A接手后，B需要跟进情况和长期计划。

当副代表A询问B日期和时间时，B回答：「时间对我来说没问题。」B还说：「但我认为我不适合参加这个会议，所以你们两个最好一起吃晚餐。」由于会议已经与包括广告客户在内的三人安排好，副代表A没有将B的评论视为拒绝，而是解释为B由于过去的错误而谨慎行事。

过去，我曾向B指出类似的问题，B安排了不必要的晚餐会议，而不是透过办公室会议或电话处理事情，导致浪费时间而没有明确的结果。了解到这一点，副代表A将B的回应解释为B因过去的批评而谨慎行事。

鑑于此背景，B在申诉中将会议描述为「包含酒精的晚餐」是很奇怪的。

b. 缺乏异常行为，B的讽刺

申诉中省略了一些细节。副代表A在晚上9点30分左右离开后，晚餐结束，B和C步行四分钟到附近的展厅结束会议。副代表A离开后的付款记录证实了这一点。

然而，投诉内容却让人感觉B在晚餐时独自被留到晚上十点。此外，晚餐期间，副代表A和B自愿各点了一杯鸡尾酒。副代表A离席参加另一个会议后，B和广告商C自愿又分别加点了三杯和两杯饮料。

根据广告商C的说法，B非常健谈，甚至讨论了朋友等个人话题，C觉得他非常社交。没有强迫饮酒或任何人的压力。

很难相信B是唯一说实话的人，而其他人都在说谎。省略展间参观和额外点酒的行为是有问题的，但B并非故意被留下。作为一名负责任的专业人士，B 应该能够在这种场合领导并做出决策。

然而，B强调自己被「独自留下」，这明显是扭曲事实。此外，事后公开的KakaoTalk对话中也没有发现任何异常行为的迹象。

c.透明的地点选择和刻意记录

地点选择是透明的。涉及B的群组聊天显示，广告商C决定了会议地点。最初计划预订一家中国餐厅，但由于客满，地点改为附近的居酒屋。选择居酒屋并不是预谋的，从对话中可以看出副代表A并没有坚持要居酒屋。

尽管知道这些细节，B在投诉中仍强调「包含酒精的晚餐」。B被迫参加居酒屋晚餐的说法明显扭曲事实。

此外，投诉内容还包含我的评论，这些评论被断章取义使用。我的原始评论与我之前指出的B的一个问题有关，与性骚扰投诉无关。B利用我的评论制造误导性叙述的方式令人怀疑。

d. 相互矛盾的说法

性骚扰指控的核心是关于「年轻女性」的评论。副代表A坚称他们从未使用「年轻女性」一词，考虑到B的薪资和经验，而B则声称相反。这造成了双方说法互相矛盾的情况。

9. B声称投诉被驳回是因为要抹黑B的工作表现，但B的绩效评估是由多名团队成员，包括经理，透过360度回馈进行的，并且存在大量工作绩效和相关对话的记录。我没有参与评估过程。在副代表A加入之前，B就已经与副代表D和其他同事发生过冲突，并且在一次和我一起出差的过程中，B表达了自己工作能力不足和工作上的困难，我试图安慰B。B甚至同意了降薪的提议。B一直期待着副代表A的到来。

10.为了澄清时间线，在2月22日的绩效和薪酬评估之后，B在3月2日宣布辞职决定，并在3月6日提交了性骚扰和职场骚扰投诉。鑑于投诉中夸大的措辞和省略的信息，例如「年轻女性」、「酒吧」、「不情愿」和「被独自留下」，我很难相信B的整个投诉，我的评论被误解并断章取义使用这一事实进一步加强了这种信念。

11.此事的调查和解决完全由 HYBE 人力资源部门处理。为了保护投诉人，在调查完成之前，我被指导不要直接与B通讯，因此我无法参与任何讨论。案件最终结案，没有任何指控，如之前在Instagram上披露的那样，此事已通过A和B之间的和解解决。

作为代表

当出现相互矛盾的说法时，必须根据客观事实和证据来评估情况。在我得知情况后，立即向涉及此事的副代表A和广告商C了解事实，因为我被告知不要联繫投诉人。

根据上下文、时间和事实，存在几个可疑和异常的方面。特别是，A和B之间存在众所周知的冲突，甚至在其他同事之间也是如此。

性骚扰是一个严重的问题，可能会给个人留下持久的污点，不应轻易处理。在当前性别冲突加剧的环境下，不应利用此类问题，尤其是作为一个深感工作生活艰辛超过20年的女性。我不倾向于根据性别不同看待人，但我不会混淆人际问题和性别问题。

索赔和事实之间存在若干重大差异。尽管B的表现不佳，未能达到高薪设定的期望，但我忽略了这些缺点，并试图通过改变角色和替换B的领导者来迁就B。然而，投诉歪曲了情况，降低了B的责任，并使B看起来像是一个无能为力的新员工。

B在应徵时表现出自信的形象，大胆要求高薪，但实际工作中却遇到困难，无法独立工作。这就是我们提出减薪的原因。

我对B的行为感到极度失望，甚至感到害怕。调查结束无罪后，B辞职前打电话给我，我感到一种恐惧感。然而，我想听听 B 的说法。

我没有必要採取这个步骤，但我想了解B的情况。尽管我感到失望和愤怒，但我重新审视了情况，看看是否有任何被忽略的方面。

正如我公开的KakaoTalk消息所示，我仔细聆听了B的说法，并与双方进行了彻底的核查。

最后，我意识到问题的根源是累积的不满，对A和B都感到了一丝怜悯和无奈。在他们和解后，我想给B另一个机会，因此探索了各种选项，但B最终决定辞职。

我没有理由偏袒A或B，因为我并不认识他们很久。如果有人问我是否因为职位而支持副代表A，我会反问，为什么我要批准B比副代表 A更高的薪水。相反，将此归咎于因高薪而产生偏袒也是一种幼稚的论点。

作为代表和第三方，我只想确保没有人受到冤枉，并解决误解，让所有人都能和平向前迈进。即使只考虑事实，排除相互矛盾的说法，B的说法也存在明显缺陷。我不明白B的「试图否定」评估的真正意图是什么。

「权力斗争」的说法和其他毫无根据的指控一样荒谬。我没有参与调查，只是收到了调查结果的通知，所以怎么可能有任何影响结果的企图呢？

是谁在向B灌输这些奇怪的故事，并导致他们攻击我这个甚至没有直接参与事件的第三方？

突然出现的奇怪发展

问题现在以奇怪的方式混杂在一起。随意使用「性骚扰」和「掩盖」等挑衅性词彙，模煳了真相，让人觉得存在某种巨大的阴谋，类似于从未提交法院的「权力斗争」的夸大说法。

特别可疑的是，尽管我没有直接捲入争议，却被强行拖入其中，成为众矢之的。B在HYBE面临媒体严厉审查之际突然出现，要求我这个曾努力调解事态的人公开道歉，时间点非常可疑。

我被告知，B从一个新创建的帐号在午夜上传的文章立即在网路社区上传播开来。我于凌晨12:01透过熟人得知了这篇文章，并立即联繫了B。

虽然我公开的KakaoTalk消息没有经过编辑，但B将其描述为经过编辑且虚假，所以我问B编辑了什么，什么是谎言。B没有回答，所以我表达了我的沮丧，并要求通电话，但B拒绝了，而是要求透过KakaoTalk解释。

在今天的採访中，我看到提到了「77条KakaoTalk消息」。我习惯连续发送简短的讯息，所以看到连最琐碎的内容都被用来描述我在向B施压，这让我感到震惊。如果我没有联繫B，可能也会有相关的抱怨。

我发送了我的消息，大约12小时后，我收到了B的长篇回覆。语气不像B平时的风格，使用了像「拒绝了两次严厉警告」和「给你一次机会」这样的表达，感觉像是一个老人的语气。威胁性的语气和措辞与我之前看到的非常相似，让我感到毛骨悚然。

如果B表达了我语言过于严厉的不满，我至少可以理解，但令人失望的是，B的问题在于我所谓的偏见立场，而不是严厉的语言。更令人震惊的是，B提到HYBE和我之间的电子邮件交流，而B不可能知道这些内容。

当我问B 「给予机会」是什么意思时，B回覆说：「我指的是给你一个公开道歉的机会，使用你经常对媒体发言的方式。」 B要求我透过Instagram限时动态发表公开道歉，模仿Dispatch的说法。

如您所知，我只用过一次Instagram限时动态。我不确定这是不是真正寻求道歉的人的行为。「如果你不以同样的方式向该媒体公开道歉，我会採取行动」这种威胁性的评论，似乎不像B会说的话。

而这个威胁确实于今天被执行。今天下午，JTBC联繫我，询问我的立场，因为B接受了採访。不久后，Sports Today发表了一篇文章，声称掩盖性骚扰的副代表A确实参与了「权力斗争」。这篇文章是由一位有写作负面文章关于我的歷史的记者撰写的。

这强烈表明存在一个协调的攻击我的计划，并让人怀疑B是否单独行动。

仍然有持续的压力要求我辞职。我怀疑这些行动是作为该努力的一部分而进行的。

B的Instagram贴文的错误

关于我参与调查并保护副代表A的荒谬说法，B在9日的贴文中表示：「从报告开始，就参与了调查」，而在第7页中，写说：「从一开始就参与了调查」。然后B说：「甚至在调查开始之前，就已经有怀疑了。」

B的陈述前后矛盾、混乱，时态转换，论点退缩。这种不一致让我怀疑B写作声明的意图或目的是否真的是他们自己的。

我对B的期望是尽其所能履行分配的职责，并产出与其报酬相称的成果。像「我曾经是你的粉丝」、「我在NewJeans店花了数十万韩元」、「我发送了亲切的KakaoTalk消息」、「我表示忠诚」这样的业余评论不是我想要的。

我也多次向B发送了亲切的KakaoTalk消息。此外，B所称的勤奋撰写的数百行内容，是对副代表A和其他同事的抱怨和指责，而不是真正的努力表现。

我试图在传达事实的同时保护B，不透露这些具体细节，但在读了B 9日的不一致文章并收到一个不熟悉B语气的回覆后，保护和照顾B的痛苦变得更加强烈。

「受害者」的概念不是单纯声称就能获得的。如果是这样，世界上每个人都可以为了自己的理由成为「受害者」。

B应该记得，在事件解决后，B向副代表A和我坦白，自己「胆小极端」，并感谢我们帮助B和解。

出于愤怒而捏造的指控可以毁掉另一个人的一生。正如B的生命宝贵一样，B应该意识到他人的生命同样宝贵。

B的薪水达到了大型企业中年主管的水准。B应该反思自己在履行职责时的「责任感」。由于这个案件的痛苦教训，我对招聘和人才管理的看法受到了动摇，在未来招聘中，我会对薪资设定三思而后行。

为了澄清任何误解，我附上了B的职场骚扰投诉的所有细节和HYBE人力资源部门的调查结果。

2.职场骚扰案件

① 例子：副代表A以没有多工能力为藉口，对下属提出不合理的要求，当这些要求未得到满足时，毫不犹豫地进行人身攻击。

人身攻击的例子：「这只是个藉口ㅜㅜ我不说了ㅜㅜㅜ我不能指导你ㅜㅜㅜ」

② 例子：一名下属建议将主管会议期间高层的发言传达给团队，但副代表A过度解读了这个建议并进行了人身攻击。

人身攻击的例子：「你为什么不听话，反而给我建议？」「你又因为说了不必要的话被责骂了。」「我的周末时间也很宝贵，你说话的时候，我又要看又要回覆。」

③ 例子：在辞职日期的协商中，副代表A坚持3月22日，当未达成协议时，以称B为「麻烦」的方式进行人身攻击。

人身攻击的例子：副代表A坚持辞职日期为3月22日。B拒绝，表示不能简单地设定日期，但副代表A回应说：「公司说是 3 月 29 日，但如果你不能接受，就必须是 3 月 22 日。」

「你对我来说是个麻烦。你明白吗？你现在已经是第二次麻烦了。」使用「麻烦」这个词语和使用的语气都不恰当。

④ 其他例子：副代表A在办公室公共区域使用大声、恼火的语气，以及在会议期间使用紧张的语气，也存在问题。

2024年3月14日（星期四）下午6:56

您好，敏熙珍女士，

我们针对上週分享的RW投诉进行了调查，发现该事件「不能被视为职场性骚扰或职场骚扰」。

然而，考虑到这对于一个公司副总裁来说是有不当行为的，我们建议您作为首席执行官对其进行口头警告。

请参考附件（连结）以获取详细资讯，如有进一步问题，随时联繫我们。

（以上讯息由HYBE人力资源部提供。）

结论

我再次询问：

B如何解释性骚扰申诉中的虚假资讯？

对副代表A的惩戒行动是由HYBE决定，为何B不向HYBE提出问题，反而透过媒体针对我？

为何B不谴责非法取得并编辑资讯并提供给Dispatch的人士，反而因此事攻击我？

如果B未提出虚假的性骚扰申诉，我不会对B感到失望。

为何B信任非法取得并编辑过的KakaoTalk讯息，却指控与我交换的原始未编辑讯息是伪造的？

B是从谁那里获得了B本身不可能知道的资讯？

B所获得的高薪是由我这个同为女性的人决定的。如果性别或经验是考量因素，B不会获得这样的薪酬。

B觉得哪里不公平？B是否被拒绝了休假？B是否认为低产出不值得高薪应该被忽略？

感受是个人的，有人可能会误解B受到特殊待遇。如果发生这种误解，该怎么说？

我给B的薪水高于一位中年男性副代表，尽管B年轻且经验较少，因为我相信B的潜力并期待卓越的工作表现。这是否意味着我偏袒女性，使我成为激进的女权主义者？

B应该道歉的对象不是我，而是非法取得、编辑并提供资讯给Dispatch的那些人。

B必须意识到自己被捲入这个骯脏的局面，并被那些人利用。无论B是自愿还是被迫，散布假消息并诽谤他人都是错误的，因此B应该避免进一步捲入这个复杂的事情。

这个世界上没有人是微不足道的。

目前是谁被曝光真实姓名，遭受二次、三次乃至更多的骚扰？

我曾试图保持耐心，不提供这个解释，但其他涉案人员都被以缩写称唿并受到保护，我不明白为什么我会被捲入如此荒谬的事件，被迫检视内心的想法，并被迫为自己辩护。

那些拼命想凭空创造一些东西、操纵局势、并透过巧妙地牵扯他人来煽动公愤的人，应该立即停止他们不人道的行为。

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